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入厂的钢材无表面上的质量缺陷、抛丸过程无问题、冷拔生产也没问题……所有的生产环节检查完毕，未曾发现问题。”将凹坑的位置与模具上的黑点位置做尺寸比对后，客户的技术人员立即确认了产生缺陷的“元凶”，“凹坑案”真相大白。“入厂的材料没再次出现表面缺陷，证明不是我们钢材的问题。
同时,销售中心山东公司销售员董树峰获得中国重汽集团颁发的“2019年度优秀业务代表”荣誉称号，江苏公司销售员孙冬雪获得徐工挖掘机事业部颁发的“2019年度金牌业务经理”荣誉称号。优质服务赢得了客户满意和信任，2019年，公司接连获得客户授予的“优秀供应商”称号,销售员董树峰、孙冬雪也分别被客户评为优秀（金牌）业务代表（经理）。近日，公司获得国内最大重型汽车生产企业———中国重汽集团颁发的2019年度“优秀供应商”称号，是唯一一家获此称号的钢铁企业。
推进技术营销，为高端客户提供完整的有明确的目的性的产品使用指导方案，为下游客户提供相关工艺参数和技术服务，一方面以共建研发平台为契机，深化与战略、核心客户的双边合作伙伴关系，另一方面寻求新的合作切入点，拓展优势产品增量和高端产品开发的空间。目前，河钢石钢出台了《河钢石钢“铁三角”管理办法》，颁布了34个作战项目，并组建了相应的“铁三角”作战团队。在由生产商向服务商转变的过程中，河钢石钢牢牢把握市场和产品两个关键，将作战规划前移，围绕新基地高端产品群形成，瞄准德、日、美系汽车主机厂进行地毯式“摸排”，进一步明确结构调整方向。
信息物流中心开发的“成本定额化管理系统”为销售、运营、财务、技术、生产人员细化订单成本，查询相关成本数据提供了极大便利。2019年信息物流中心先后自主开发了隐性成本监控、定额成本分析、标准库、数字销售价格审批、车辆排队查询手机APP等系统，持续优化订单综合管理、质量判定、电子版质保书等信息化项目40项，节约投资248万元。该系统的开发源于公司深加工业务发展的需要，随着河钢石钢产品升级结构调整步伐的加快，为客户专属“定制”的订单高达2000多个，成本定额化管理成了重中之重，开发一个供运营、财务、销售、生产和销售相关单位查询的系统列入到信息化提升的“日程表”上。
2019年，河钢石钢获得国家知识产权局授权专利51件，其中发明专利5件，技术创造新兴事物的能力稳步提升。去年以来，河钢石钢紧跟钢铁行业技术发展，勇于挑战前沿技术，通过加大科学技术研发投入，强化技术创新管理，强化技术创新体系建设等持续加强技术创新并取得新的突破。参与了6个国家、行业标准的制定，提升公司在钢铁行业的线
此次杜宗军同志获得“十佳文明交通驾驶员”荣誉称号，可以带动企业内部驾驶员一同文明驾驶、安全驾驶，共同维护企业内部交通秩序，提高全体职工安全意识和文明素质，为公司的文明建设树立了榜样，打下了基础。通过这一些“小窍门”发现了一批使用伪造车辆证件进入厂区的车辆，杜绝了影响企业形象和损害公司利益的行为。此次活动由市人大监察和司法委员会、市文明办、市委市直机关工委、市公安局、市交通运输局、邯郸日报社、邯郸广播电视台联合主办，市交巡警支队承办，新兴铸管保卫部杜宗军同志经过激烈的角逐，在100名候选者中脱颖而出，获得“十佳文明交通驾驶员”荣誉称号。
河钢承钢物流公司不但承担者本企业进出厂生产物资和产品的发运任务，同时，该公司以做大非钢产业为目标，高标准提升服务质量，积极对接市场，主动深入到中石油、中石化和中储粮等驻地方企业走访，稳中求进，不断的提高社会企业物资的铁路运输量。在发挥设备优势的同时，还深入挖掘人才技术潜能，优化铁路职工队伍建设，承揽地方企业自有铁路的安装和维保任务，增加了可观的对外营运收入。2019年，河钢承钢物流公司充分的发挥区域特色装备优势，在稳定固有客户运输业务的基础上，主动深入市场找客户，不但扩大铁路运输新业务，并积极承揽地方铁路安装维修等任务，全年对外营业收入超年度目标53%。
该支部坚持安全就是生命线，通过支部层面组织并且开展安全知识竞赛、安全宣誓、最美工地随手拍等活动，切实提高每位党员和群众的安全生产业务技能和安全责任意识，为项目建设生产经营目标的顺利实现和工程建设项目的顺利推进保驾护航。金牛阳光苑党支部在推进“三有三无”常态化制度化，大力开展党员身边主题实践活动，支部以党的建设为龙头，突出营造金牛阳光苑“家”文化，在生产经营、质量安全、文明施工等方面亮点频现，该支部也将继续将支部工作做细做实做好，打牢基础、建强堡垒，以更大的创先争优成果、更好的经营业绩检验党建成果。该支部积极宣贯“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，通过支部层面组织并且开展质量月活动，在各个施工点布置安全警句、安全提示牌等宣传设施，营造良好的安全文化氛围，确保管理无漏洞、操作无违章、质量无隐患，打造精品项目，展示企业形象，提升社会美誉度。
擦亮监督“探头”，补齐监督短板，加强常态化、近距离、可视化的监督，由文来文往、见字不见人的做法，转变成监督由“背靠背”到“面对面”，在电话、信件、网络“三位一体”举报平合基础之上，主动出击，选定了几个重点部门向公司报告全年重点工作规划，年中由党群工作部定期不按时进行检查，年底报告工作完成情况，未完成的必须说明理由，并相应进行奖惩。严把招投标监督“关口”，充分履行监督职能，从投标人报名资格审核检查、申报材料袋密封情况、审核投标企业资质文件、抽取评标专家到开标现场等所有的环节进行全程监督，确保招投标工作在公开、公正、公平的原则下阳光运行。为强化监督的震慑力，惩前毖后、形成长效，工程公司用足用活用好“四种形态”，坚持“三个区分开来”，严管和厚爱相结合，保护党员干部干事创业积极性，不断的提高监督执纪的精准度，切实维护纪律的严肃性。
一年来，河钢承钢始终将创新发展作为企业高水平发展的第一驱动力，瞄准国际高端市场，逐步优化产线资源配置，提升高端钒产品产能，巩固高纯钒产品在市场上的主导地位。目前，河钢承钢在俄罗斯、德国、日本建立了高纯钒高端客户群，国内市场形成了钒制品深加工领域的高端“朋友圈”。2019年，河钢承钢高度关注市场和客户，充分的发挥技术和装备优势，加快产品结构升级，加强与行业领军企业战略合作，钒制品高端客户占比达39.84%，为企业高水平质量的发展提供较为可靠保障。
急业主所急，想业主所想，项目部迅速采取一定的措施，现场施工实行24小时三班倒和旁站管理制度，钢筋、木工、混凝土各工种形成流水作业，博物馆主体施工按期完成。开工伊始项目部便以创建精品工程为目标，严格履行合同工期为出发点，高起点严要求，科学组织，确保圆满完成施工任务。博物馆是整个项目的重要子项工程，是对外宣传的重要窗口，在博物馆施工中，弧形梁和曲面是最大难题，为保证模板弧度与图纸要求相符，实施工程人员利用小线和钉子按照博物馆圆心和半径长度，在模板上绘出弧形梁的弧线，使制作的弧形梁模板尺寸更加精准。
要建立困难职工档案，加强困难职工走访、慰问，真正帮助困难职工解决实际困难，让广大干部职员共享公司改革发展成果，增强公司发展的凝聚力和向心力。扎实开展特色活动，切实发挥好党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，推动党的建设与公司改革发展深层次地融合，为企业改革发展提供更坚强的政治保证。持续发扬工程公司“诚实、守信，开拓、创新”的诚新文化精神，增强广大干部职员的文化认同、文化自信，让工程公司的内涵核心价值理念在每一个员工的精神风貌和工作作风上都能充足表现出来。
